TAC模試の反省-タイムマネジメントとリスクコントロール（長）

ちゃーです。
長文なので覚悟してください。

［事例問題の対応における］
１．タイムマネジメントとは
80分をいっぱいに使って、最大の成果を出すこと。
時間は余ってもいけないし、もちろん足りなくなるのもいけない。
自分が持っているパフォーマンスを最大限発揮することを目的とした、
制限時間80分のＰＤＣＡ作業である。

僕の場合、最初の30秒で解答字数を数え、それを元に大まかな時間配分を決める。
目安として解答字数が600字ならば、答案の書き始めは50分経過後から、としている。
これを基準として実際のボリュームと突き合わし、プラン修正している。


２．リスクコントロールとは
基本的に事例問題は「気付けるか？」が最大の得点獲得のファクターである。
しかしながら、気付けるかどうかは、不確定要素が高い。
問題にもよるが、極論すればギャンブルである。

しかし、僕達は点を取らなければならない。
しかも「安定して」という条件が”今年”に合格するならば必須である。
本試験会場でギャンブルはできない。
したがって、不確定要素の高い事例問題において、特定を安定させる必要があり
そのために必要な作業がリスクコントロールである。


３．［応用編］タイムマネジメントに基づくリスクコントロールの実践
さて、ここからが本題であります。

先日のTAC事例Ⅱのような、比較的要求字数の多い問題が出た場合、
タイムマネジメントするならば、書き出しのタイミングはかなり早めざるを得ない。
なぜなら、要求字数が多いということは、回答を要求される箇所が多いということが多く、
単に100字多く書けば良い、という以上の重さがあるからである。

ここで、単純に時間を10分前倒しするタイムマネジメントを設定したとする。
すると書き出しの時間は「50分経過後」から「40分経過後」となる。
これは与件と設問を解釈し回答を組み立てる時間が、
「50分」から「40分」に短縮されることを意味する。
”気づき”にはある程度の偶然性がつきものだが、考える時間が10分減るならば、
気づくチャンスは20％も減るということになる。

これは「得点見込みが下がる」ことを意味するが、
それ以上に「”気づき”のリスクが高まる」ことを意味する。
ここで危険回避的な受験生ならば、得点見込みを上げることはできないまでも、
リスクは何とか下げたいと考える。

解決策のひとつは、すべての設問に対して等しくに20％減の時間を割り当てないことである。
つまり、与件抜き出し・分析型の得点見込みの高い問題にはいつもと同じ時間を割き、
戦略提示型のブレが多きい問題は思い切って時間を削る、といった対応である。
取れる問題で30点程度を死守しておけば、残りは最悪ギャンブルになっても
10点くらいは上乗せされるだろう、という読みである。

・・・やばい事例はタイムマネジメントとリスクコントロールで
最低ラインの40点をなんとか守ろう、というのが今回の反省でした。


追記：
最初はやわらかい文章で書こうと思ったけど、ぜんぜん意味のわからない、
だらだらしたものになってしまうので、やめました。
ブロガーさんは皆様お上手ですね。